Unerwünschte Selektion und Ethical Hazard: Überlegungen zu politischen Implikationen asymmetrischer Informationen

Wie mildern Unternehmen die nachteilige Auswahl und das Ethical-Hazard-Derivat asymmetrischer Informationen? Wie verschärfen versteckte Merkmale oder Profile die unfavourable Selektion? Wie verschärfen versteckte Handlungen und materielle Verhaltensänderungen das Ethical Hazard? Die Antworten auf diese strategischen Fragen sind entscheidend für die effektive Formulierung und Durchführung optimaler Strategien zur nachteiligen Auswahl und Minderung von Ethical Hazard, bei denen Grenzkosten mit Grenznutzen gleichgesetzt werden. Darüber hinaus minimiert eine optimale Minderungsstrategie die bekannte Wahrscheinlichkeit und Häufigkeit von Entscheidungsfehlern mit den damit verbundenen nachteiligen Auswirkungen und maximiert die Gewinnproduktionskapazität des Unternehmens.

In dieser Übersicht untersuchen wir einige einschlägige und vorhandene akademische Literatur zu wirksamen Strategien zur nachteiligen Selektion und zur optimalen Minderung von Ethical Hazard. Jede Minderungsstrategie hat Kosten und Nutzen. Daher besteht die Zielfunktion darin, den Nettonutzen von Minderungsstrategien zu maximieren. In der Praxis setzt die optimale Risikominderungsstrategie Grenzkosten mit Grenznutzen gleich, indem das Auftreten von Nebenwirkungen aufgrund von Entscheidungsfehlern minimiert und die Gewinnproduktionskapazität des Unternehmens maximiert wird.

Unerwünschte Auswahl und Ethical Hazard sind Begriffe, die in den Bereichen Risikomanagement, Wirtschafts- und Politikwissenschaften verwendet werden, um Situationen zu charakterisieren, in denen eine Partei einer Markttransaktion aufgrund asymmetrischer Informationen benachteiligt ist. Bei Markttransaktionen tritt eine nachteilige Auswahl auf, wenn vor Vereinbarungen zwischen Verkäufern und Käufern keine symmetrischen Informationen vorliegen, während ein Ethical Hazard auftritt, wenn zwischen den beiden Parteien asymmetrische Informationen und wesentliche Verhaltensänderungen einer Partei nach Abschluss von Vereinbarungen vorliegen.

Beispielsweise tritt eine nachteilige Auswahl in jeder Scenario auf, in der eine Partei eines Vertrags oder einer Verhandlung über wesentliche Informationen verfügt, die für den Vertrag oder die Verhandlung related sind und die der anderen Partei fehlen. Diese asymmetrischen materiellen Informationen führen dazu, dass die Partei, der relevante und materielle Informationen fehlen, Entscheidungen trifft, die zu nachteiligen Auswirkungen führen. Eine nachteilige Auswahl liegt daher vor, wenn eine Partei Entscheidungen ohne alle relevanten wesentlichen Informationen trifft, wodurch sich die Risikoverteilung zwischen den Parteien der Transaktionen ändert.

Wenn eine Partei während einer Transaktion Zugang zu besseren oder materiell relevanten Informationen hat als die andere Partei, wird gesagt, dass eine Particular person asymmetrische Informationen hat. Wenn eine Partei asymmetrische Informationen hat, kann sie daher eine unfavourable Auswahl treffen. Eine nachteilige Auswahl liegt vor, wenn das tatsächliche Risiko wesentlich höher ist als das zum Zeitpunkt der Einigung bekannte Risiko. Eine Partei leidet unter nachteiligen Auswirkungen, indem sie Bedingungen akzeptiert oder Preise erhält, die das tatsächliche Risiko nicht genau widerspiegeln. Die Konsequenzen asymmetrischer Informationen können durch begrenzte Rationalität und kognitive Vorurteile, die mit der wettbewerbsfähigsten Nutzung von Informationen einhergehen, noch verstärkt werden. Umgekehrt,

Die Wirtschafts- und Politikwissenschaften legen nahe, dass die Entscheidungsträger die Folgen asymmetrischer Informationen nicht nur kennen, sondern auch verstehen und antizipieren müssen, um das Risiko von Nebenwirkungen zu verringern, die mit nachteiliger Auswahl und Ethical Hazard verbunden sind. Es gibt klassische Beispiele aus Wissenschaft und Versicherungsbranche.

Nicht selektive akademische Programme ziehen eine unverhältnismäßig große Anzahl von Studenten an, deren vorheriger akademischer Hintergrund und Profil das Risiko für akademischen Erfolg, Bindung, Abschluss und Vermittlung erhöhen. In der Tat ist dies ein klassischer Fall von Nebenwirkungen, die sich aus unerwünschter Selektion und Ethical Hazard ergeben.

Zum Beispiel kombiniert das nicht-selektive Zulassungsverfahren Rekrutierung und Auswahl, was zu einer negativen Auswahl führt. Und wenn sie einmal zugelassen sind, sind die Weigerung, an Kursen teilzunehmen, die Weigerung, Aufgaben zu erledigen, die Weigerung, Notizen im Unterricht zu machen, kritisches Zuhören, störendes und unaufmerksames Verhalten im Unterricht Beispiele für Ethical Hazard nach der Einschreibung, die nicht selektive Schüler zu einem höheren Risiko für die Bindung machen. Abschluss und Platzierung. Bitte beachten Sie, dass es in diesem Fall nicht die Verhaltensänderung an sich ist, die Ethical Hazard verursacht. Es sind die abgezinsten Konsequenzen eines veränderten Verhaltens, die zu Ethical Hazard führen.

Es gibt Hinweise darauf, dass einige dieser nicht selektiven akademischen Programme zunehmend bereit sind, höhere Risiken zu akzeptieren, die sich aus negativer Selektion und Ethical Hazard ergeben, da ihr Betriebsbudget von der Einschreibung abhängt. Kurzfristig ist die Einschreibung daher dringlicher als die Aufbewahrungs-, Abschluss- und Vermittlungsquote. Der Fokus auf die Einschreibung ist notwendig, aber kurzsichtig und fehlgeleitet, da diese Benchmarks und Indizes in der Praxis miteinander zusammenhängen, zirkulär und kumulativ sind.

In der Versicherungsbranche stellen versicherte gesunde Frauen im gebärfähigen Alter und gesunde Frauen mittleren Alters, die anschließend nach kreativen Wegen suchen, um schwanger zu werden, nachteilige Selektions- und Ethical-Hazard-Probleme dar. Darüber hinaus sind Versicherungsantragsteller, deren tatsächliche Risiken wesentlich höher sind als die der Versicherungsgesellschaft bekannten Risiken, potenziell interessante Fallstudien. Die Versicherungsgesellschaft leidet unter nachteiligen Auswirkungen, indem sie eine Deckung zu Prämien anbietet, die das tatsächliche Risiko nicht genau widerspiegeln.

Strategien zur Risikominderung und einige praktische Anleitungen

Bitte wenden Sie sich an einen kompetenten Fachmann, um spezifische Beratung zu erhalten. Im Folgenden finden Sie allgemeine Richtlinien, die auf der Überprüfung vorhandener akademischer Literatur, der kumulierten beruflichen Praxis und der besten Branchenpraktiken beruhen. In der Summe setzen die nachteilige Auswahl und das Ethical-Hazard-Derivat asymmetrischer Informationen die Parteien von Transaktionen unangemessenen Beträgen höherer Risiken aus, für die sie nicht angemessen und angemessen entschädigt werden. Daher ist es für die Parteien wichtig, alle möglichen Schritte zu unternehmen, um das Risiko von Nebenwirkungen zu verringern, die sich aus asymmetrischen Informationen und den damit verbundenen Entscheidungsfehlern ergeben.

Wirtschaftliche Managementprinzipien und bewährte Branchenpraktiken schlagen vor, die unfavourable Auswahl zu überprüfen und zu sortieren, und Anreizverträge, um das Ethical Hazard zu mindern. Darüber hinaus werden strategische Nachrichtensysteme (SIS) empfohlen, die eine relevante, genaue und zeitnahe Identifizierung und Quantifizierung von Risikofaktoren ermöglichen.

Im Risikomanagement wird dringend empfohlen, aggregierte Haftungsbeschränkungen und Richtlinien zu verwenden, die wesentliche einseitige Maßnahmen nach Vertragsabschluss verbieten und die aggregierten finanziellen Risiken für die Parteien begrenzen. Darüber hinaus wird eine dispositive Offenlegung, Aufdeckung, Überwachung, stichprobenartige Überprüfung und Überprüfung dringend empfohlen.

Schließlich müssen die Entscheidungssysteme und strategischen Nachrichtensysteme clear sein und relevante, genaue und zeitnahe Informationen liefern, um Entscheidungen auf der Grundlage der bekannten Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Risiken und der Aufteilung zwischen diesen zu erleichtern, da die nachteilige Auswahl aus verborgenen Merkmalen und Profilen und das Ethical Hazard aus verborgenen Handlungen resultiert die Parteien der Transaktionen mit angemessener und angemessener Entschädigung.

Prof. James Gaius Ibe ist Vorsitzender / Principal-At Massive der World Group, LLC-Political Economists und Monetary Engineering Consultants; und Professor für Wirtschafts-, Finanz- und Marketingmanagement an einigen lokalen Universitäten.

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